Je ne suis pas facile.
Il faut le reconnaître, humblement, je ne suis pas facile à manager. Il faut dire que je n’aime pas sentir « tiens, là, on est entrain de me manager ». Je ne sais pas si certaines personnes aiment cela, ou si la plupart des gens trouvent ca normal. De mon côté, je fais partie des personnes qui se sentent sur la défensive dans ces moments là. Et comme je ne suis pas facile, je ne me laisse pas faire. Un exemple ? (suite…)
Au démarrage d’un nouveau projet, il est toujours bon de se rappeler les dépendances des différents concepts et l’ordre dans lequel il faut les appréhender.
Pour cela, voici le schéma que j’ai en tête :
Que signifie cette roue ? (suite…)
La construction d’une équipe est, pour moi, l’un des moments les plus intéressant mais aussi l’un des plus critiques. J’ai toujours pensé qu’il y avait plus de chance qu’une équipe arrive à produire du logiciel si l’équipe « fonctionne » bien (même si elle manque de compétence) plutôt qu’une équipe d’expert ou de Geek mais qui sont incapables de travailler ensemble.
Dans notre entreprise, nous avions jusque là 2 équipes : une équipes MOE (une dizaine d’informaticien répartis sur différents projets) et une équipe MOA (5 experts métiers, eux aussi sur différents projet). Comment s’organiser lorsque l’on met Scrum en place ? Comment faciliter la transition ? Parmi les experts métier, un seul Product Owner (Facilement identifié, c’est déjà une très bonne nouvelle !). Mais que deviennent les autres membres de l’équipes ? Pour cela, j’ai proposé que l’on considère les anciens membres de la MOA comme des membre de la Team ! Certes, ils sont un peu spécialisés (ce qui est une entorse à Scrum, ce sera la seule). (suite…)
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