La mise en place « des tests » au sein de l’équipe est un vrai challenge : nous partons de 0. Les réactions ont rarement été positives : « Ca sert à rien », « De tout façon, je ne fais pas de Bug », « Le projet existe depuis 5 ans sans tests, donc soit on fait tout, soit on fait rien … Et comme on n’a pas le temps de faire des tests sur tout l’existant, ca sert en rien d’en faire » et le dernier « De toute façon, tout ne peut tester : on n’est pas dans la tête des utilisateurs ».
Bon, une fois qu’on a dit ca, qu’est-ce que l’on fait ? Et bien pour ma part, je prend mon bâton de pèlerin et on essaye d’expliquer :
- Il faut être pragmatique dans les tests : Entre rien faire et tout faire, il y a évidemment un compromis à trouver.
- Il y a des tests souvent plus prioritaire que d’autres (En tout cas, avec une valeur métier plus importante que d’autres)
- Il pourrait même être envisageable d’être piloté par les tests ! (Sisi, j’vous assure .. ça existe !).
Bref, on est parti pour faire œuvre de pédagogie avec l’équipe (Est-ce le rôle du ScrumMaster ?). (suite…)
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