Ca Scrum !

Pour ceux qui ne le savent pas encore, j’ai quitté mon précédent employeur il y a maintenant 3 semaines. Cela faisait presque 10 ans que je travaillais dans ce groupe et c’était ma première experience significative. Ce départ est un départ positif : je pars heureux de ce que j’ai appris, de ce que j’ai pu apporter. J’ai chercher des conseils auprès de Jean-Claude Grosjean pour qu’il m’aide à faciliter ce départ. Après notre discussion, j’ai mieux compris l’importance de la « célébration » du départ. Ce n’est pas « naturel » de célébrer une séparation. Divorces, enterrements, licenciements ne sont pas en général des moments très festifs et joyeux. Et justement, une séparation n’est pas un moment triste. Certes, c’est la fin d’un parcours que l’on a fait ensemble, mais d’un parcours qui nous a emmené à des réussites (humaines avant tout). Alors il est important que ce dernier moment soit à l’image de ce que l’on a construit ensemble… (suite…)

La construction d’une équipe est, pour moi, l’un des moments les plus intéressant mais aussi l’un des plus critiques.  J’ai toujours pensé qu’il y avait plus de chance qu’une équipe arrive à produire du logiciel si l’équipe « fonctionne » bien (même si elle manque de compétence) plutôt qu’une équipe d’expert ou de Geek mais qui sont incapables de travailler ensemble.

Dans notre entreprise, nous avions jusque là 2 équipes : une équipes MOE (une dizaine d’informaticien répartis sur différents projets) et une équipe MOA (5 experts métiers, eux aussi sur différents projet). Comment s’organiser lorsque l’on met Scrum en place ? Comment faciliter la transition ? Parmi les experts métier, un seul Product Owner (Facilement identifié, c’est déjà une très bonne nouvelle !). Mais que deviennent les autres membres de l’équipes ? Pour cela, j’ai proposé que l’on considère les anciens membres de la MOA comme des membre de la Team ! Certes, ils sont un peu spécialisés (ce qui est une entorse à Scrum, ce sera la seule). (suite…)