Ca Scrum !

Je ne suis pas facile.

Il faut le reconnaître, humblement, je ne suis pas facile à manager. Il faut dire que je n’aime pas sentir « tiens, là, on est entrain de me manager ». Je ne sais pas si certaines personnes aiment cela, ou si la plupart des gens trouvent ca normal. De mon côté, je fais partie des personnes qui se sentent sur la défensive dans ces moments là. Et comme je ne suis pas facile, je ne me laisse pas faire. Un exemple ? (suite…)

Baleine et banc de poissons

Lors de ma formation Scrum, j’ai retenu 2 éléments concernant Scrum et le management :

1 – Le ScumMaster n’est pas un chef de projet qui fait obéir son équipe au doigt et à l’oeil : il ne manage pas l’équipe mais le processus.

2 – Les rôles « utiles » pour le produit sont le P.O, le ScrumMaster et la Team (auto-gérée et possédant toutes les compétences nécessaires à la réussite du projet) : tout autre rôle est inutile à Scrum.

Durant cette première année de pratique de Scrum, j’ai tout de même eu quelques interrogations :

• En mettant en place un Niko-Niko, en « protégant » l’équipe, en l’incitant à mettre en oeuvre certaines pratique d’ingenierie (BDD, Pair programmning, …), en mettant en place des entretiens OneOnOne, ne suis-je pas entrain de faire du management d’équipe  ?
• Mon manager, son manager, les autres services ainsi que la direction générale, même s’ils ont compris notre mutation vers l’agilité, fonctionnent toujours de manière traditionnelle. Et pourtant, la communication doit avoir lieu entre « eux » et « nous ». Quelle type de relation dois-je mettre en oeuvre entre mon management hiérarchique (ainsi que celui de l’équipe) ? Est-il possible d’aller plus loin et d’envisager une entreprise agile ? (suite…)