Ca Scrum !

Pour ceux qui ne le savent pas encore, j’ai quitté mon précédent employeur il y a maintenant 3 semaines. Cela faisait presque 10 ans que je travaillais dans ce groupe et c’était ma première experience significative. Ce départ est un départ positif : je pars heureux de ce que j’ai appris, de ce que j’ai pu apporter. J’ai chercher des conseils auprès de Jean-Claude Grosjean pour qu’il m’aide à faciliter ce départ. Après notre discussion, j’ai mieux compris l’importance de la « célébration » du départ. Ce n’est pas « naturel » de célébrer une séparation. Divorces, enterrements, licenciements ne sont pas en général des moments très festifs et joyeux. Et justement, une séparation n’est pas un moment triste. Certes, c’est la fin d’un parcours que l’on a fait ensemble, mais d’un parcours qui nous a emmené à des réussites (humaines avant tout). Alors il est important que ce dernier moment soit à l’image de ce que l’on a construit ensemble… (suite…)

Aujourd’hui se termine le Sprint 0. (Durée du Sprint 1 semaine).

Quel était l’engagement de ce Sprint ? Obtenir 7 MindMap décrivant le projet Marguerite.

Quels étaient les critères d’acceptation ? Chaque MindMap devait être numérisé pour être projetable lors de la démo (ce matin) et imprimable afin de le mettre au mur pendant quelques jours encore.

Qu’avons nous livré ? Seulement 5 des 6 MindMap répondaient aux critères d’acceptation (pourtant très très simples :p). (suite…)

Pour le nouveau projet (en cours de démarrage), les équipes techniques et les équipes métier vont ensemble se déplacer à la rencontre des utilisateurs pour faire émerger les besoins. Pour synthétiser ce que les équipes auront découvert, nous allons utiliser une MindMap.  L’objectif est d’obtenir rapidement (et visuellement) un retour, un échange construit dans le partage ! Cette démarche est une évidence pour nous car elle reprend quelques éléments de l’agilité :

• Toute l’équipe est acteur à tous les moments du projet. En effet, pourquoi se limiter à seulement 2-3 cerveaux (uniquement l’équipe métier) alors que l’équipe entière en possède 7 !
• MindMap : un outil visuel ! Le management visuel existe dans les pratiques agiles sous différentes formes : DashBoard, Kanban, Burndownchart, post-it, … Le MindMap paraît alors comme une évidence pour présenter et structurer de l’information … Mais surtout la communiquer ! (suite…)

Pourquoi ce blog ?

Je suis ScrumMaster dans une entreprise « Client Final », c’est à dire que nous réalisons nous même les développements logiciel nécessaires à notre activité.

Lorsque j’ai commencé à m’intéresser à Scrum, j’ai tout de suite cherché des « retours d’expérience » de ScrumMaster qui n’avait rien à vendre ! J’ai rapidement trouvé le blog de Frédéric DOILLON que j’ai dévoré avec gourmandise.

Janvier 2011 : nouvelle année, nouvelle équipe et nouveau projet ! Je vais donc essayer, pendant quelques mois, de mettre à jour ce blog le plus régulièrement possible. 2 objectifs : Si je peux fournir une lecture agréable à de nouveaux / futurs ScrumMaster, je serai évidemment ravi ! Mais mon objectif principal reste de me fournir un outil me permettant de prendre du recul et de garder une trace du fonctionnement de Scrum sur un projet : du début à la fin :)