Ca Scrum !

Lors du dernier Sprint du projet Marguerite, l’équipe avait l’impression de ne travailler que sur des User-Story peu importantes (d’un point de vue métier), pour ne pas dire cosmétique. Elle avait l’impression d’avoir perdu la « vision » du produit et ne comprenait plus les priorité métier.

En tant que ScrumMaster

Je veux que l’équipe projet ait le sentiment de produire de la valeur métier dans un logiciel utile

Afin que l’équipe reste mobilisée sur le projet !

Je suis donc allé voir le P.O pour parler avec lui du Backlog (et du manque de compréhension qu’en avait l’équipe). (suite…)

Lors d’un précédent projet (Le projet Génépi), l’équipe a exprimé, lors de la rétrospective, sa difficulté à s’approprier les Users Story. En effet, nous affichons sur notre « Dashboard » Scrum les Users Story (entre 3 et 8 Users Story par Sprint).

Dans un premier temps, ces Users Story étaient rédigées sur des post-it. Globalement, ca ressemblait à ca :

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